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Liderazgo 101Un taller de desarrollo de liderato basadoen el Libro de John C. Maxwell, Liderazgo101
Concepto de liderazgo “El liderazgo representa la facultad de mejorar a las personasde un área, a través de la guía u orientación de un líder, quese define como aquel que tiene esa capacidad de influencia, através de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes ycapacidades.” -Feb 19, 2009– John C. Maxwell
Parte 1- El Desarrollo de un LíderLiderazgo 101 - Lo que todo líder necesita saber.February 4, 2017
1. ¿Por qué debo crecer como líder?
“Cuanto más alto el liderazgo, mayor la efectividad”–John C. Maxwell
¿Por qué debo crecer comolíder? La ley del Tope. La capacidad de liderazgo es el tope que determina elnivel de efectividad de una persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una persona paradirigir, más bajo será el limite sobre su potencial. Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es laefectividad.
Dick and Maurice McDonald
McDonalds Podríamos decir fácilmente que McDonalds es un nombre comúnhoy día. Literalmente estos restaurantes se encuentran en casi todas lasesquinas y en casi todos los países. Pero no comento así. El concepto del restaurante McDonalds no era el tener unrestaurante en cada esquina. El concepto era tener un restaurantede alta efectividad que pudiese servir su orden rápido.
Tomo años y un Líder Los hermanos McDonald diseñaron e implementaronun muy efectivo restaurante en un barrio de clasetrabajadora 50 millas al este de Los Angeles, California. Para los mediados de los 1950 Dick y MauriceMcDonalds contemplaban un ingreso anual de 350,000y dividiendo ganancia neta de 100,000 cada uno. Esto era un salario sumamente alto para la década de1950.
Tomo años y un Líder ¿Y el resto es historia correcto? ¡INCORRECTO!!!!! Los McDonalds nunca fueron más aya de esto debidoa que su débil liderato puso un tope a su habilidadpara tener éxito. Tomaría un LÍDER para traer la historia deMcDonalds que conocemos hoy día.
Entra el Líder En el 1954 los hermanos McDonald conectaron con un hombrellamado Ray Kroc, el era un líder. Ray Kroc era un vendedor de maquinas para batidos de leche.Visito un restaurante McDonalds y tuvo la visión de su potencial En su mente podía ver restaurantes McDonalds en todo el país encientos de mercados. Pronto llegó a un acuerdo con Dick y Maurice y en 1955 (un añomas tarde) formó McDonalds System Inc. (más tarde llamadoMcDonald's Corporation)
Mucho sacrificio Ray Kroc tuvo que sacrificar mucho para lograr que su visionechara raíces, durante sus primeros ocho años él no tomó ningúnsueldo, él tomo dinero prestado contra su seguro de vida. Su sacrificio y su liderazgo valieron la pena. En 1961 por la sumade 2,7 millones de dólares Kroc compró los derechos exclusivosde McDonald's de los hermanos y procedió a convertirlo en unainstitución estadounidense y entidad global. La "tapa" en el liderato de Ray Kroc era obviamente mucho másalta que la de sus predecesores.
2. ¿Cómo puedo crecer como líder?
El éxito está al alcance de casitodo el mundo. Pero, el éxito personal sincapacidad de liderazgo sólo traeeficacia limitada. El impacto de una persona essólo una fracción de lo quepodría ser con un buen liderazgo. Cuanto más alto desee subir másnecesita liderazgo.Habilidad de liderazgoÉxito sin liderazgo10987654321Efectividad1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Dedicación del éxito
Cuando aumenta la capacidad deliderazgo de 1 a 6 sin aumentar ladedicación al éxito. La efectividad quetenemos aumenta exponencialmente.Al aumentar su capacidad deliderazgo sin aumentar el éxito de ladedicación en absoluto puedeaumentar su efectividad original por500 por ciento.Si aumenta su capacidad de liderazgoa 8, donde coincide con su dedicaciónal éxito de la efectividad aumenta a700%Habilidad de liderazgoÉxito con liderazgo 10987654321Efectividad aumentacon mayor capacidadde liderazgoEfectividad1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Dedicación del éxito
"Para cambiar la dirección de la organización, cambiar ellíder"–John C. Maxwell
En resumen Para cambiar la dirección de la organización, cambie ellíder Eso significa aumentar su capacidad de liderazgo O reemplazar el liderazgo de la organización. Para alcanzar el nivel más alto de efectividad hay quelevantar la tapa de la capacidad de liderazgo.
¿Cómo puedo crecer comolíder? Si usted tiene, o no tiene gran capacidad natural para elliderazgo, su desarrollo y progreso ocurriránprobablemente según las cuatro fases siguientes: Fase 1 - No sé lo que no sé Fase 2 - Sé lo que no sé. Fase 3 - Crecer y saber y empieza a mostrar Fase 4 - Simplemente voy por lo que sé
Fase 1 - No sé quéNo lo sé La mayoría de las personas no se dan cuenta del valor delliderazgo. Ellos creen que el liderazgo es sólo para unos pocos,para la gente en la cima. No tienen idea de las oportunidades que están pasando cuandono aprenden a ser líderes. Es sorprendente que en las universidades y universidades loscursos ofrecidos en el liderazgo a menudo no están llenos deestudiantes. Mientras una persona no sepa lo que no sabe, no crece.
Fase 2 - Sé lo que yo no sé. En algún momento de la vida nos colocan en una posiciónde liderazgo sólo para mirar alrededor y descubrir que nadienos está siguiendo. Eso es cuando nos damos cuenta de que tenemos queaprender a ser líderes. Eso es cuando es posible que elproceso se inicie. El primer ministro inglés, Benjamín Disraeli, comentósabiamente: "Ser consciente de que eres ignorante de loshechos es un gran paso hacia el conocimiento".
Fase 2 - Sé lo que yo no sé. Los líderes llenos de éxito son aprendices. Y el procesode aprendizaje es continuo y resultado de laautodisciplina y la perseverancia. Comience a reunir recursos y aprender de ellos. Hoyestá dando un gran paso en la toma de este taller. Necesitamos leer acerca del liderazgo, acercarnos a loslíderes de hoy y aprender de ellos. Así es como nosconvertimos en líderes, aprendiendo.
Fase 3 - Crecer y aprende y seempieza a ver Cuando usted reconoce su falta de habilidad y sigue ladisciplina diaria de crecimiento personal en el liderazgo,cosas emocionantes empiezan a suceder. Aprender a ser un líder toma tiempo. No sucederá de lanoche a la mañana. La perseverancia y la disciplina, elaprendizaje de otros, leer los libros sobre estilos y métodos deliderazgo ayudará, pero el tiempo es el maestro más sabio. Cuando nos aplicamos al aprendizaje comenzamos aexperimentar los efectos de este proceso.
Fase 4 - Simplemente voy por loque sé Cuando llegas a la Fase 3, puedes ser bastante eficaz comolíder, pero todavía tienes que pensar cada paso que tomas. Cuando llegas a la Fase 4 tu liderazgo estas en pilotoautomático, no piensas en cómo dirigir simplemente lodiriges. El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día. Paraser un líder mañana tienes que aprender hoy. Eso nos lleva a hablar de Jimmy Carter.
ComoPresidente Algunas personas cuestionaron sucapacidad para dirigir mientras estaban enla Casa Blanca. Pero en los últimos años, el nivel deinfluencia de Carter ha aumentadocontinuamente. Su alta integridad y dedicación en servir ala gente a través de Hábitat para laHumanidad y otras organizaciones hanhecho crecer su influencia. La gente ahora está realmente impresionadacon su vida y lo reconocen como un líder.Jimmy Carter
Otro Presidente No es el crítico quien cuenta, ni el hombre que señalacómo tropezó el hombre fuerte, o donde el hacedorde los hechos podría haberlo hecho mejor. El créditopertenece al hombre que está realmente en la arena;Cuyo rostro está ensombrecido por el polvo, el sudory la sangre; Que se esfuerza valientemente; Quien seequivoca y se corta una y otra vez; Que conoce losgrandes entusiasmos, las grandes devociones y segasta en una causa digna; Que en el mejor de loscasos, sabe al final el triunfo del alto logro; Y que, enel peor de los casos, si fracasa, al menos fracasamientras se atreve mucho, de modo que su lugar noestará nunca con esas almas frías y tímidas que noconocen la victoria ni la derrota.Theodore Rosevelt
Theodore Rosevelt Nació en Manhattan al privilegio, como niño su familiapensó que él no sobreviviría. El presidente Cowboy deEstados Unidos no empezó de esa manera. Él construyó su cuerpo trabajando en él cada día, pero élconstruyó su mente también. Trabajó con pesas, caminó, patino sobre hielo, cazó, remo,montó a caballo y en practico el Boxeo. No está mal parael chico frágil que la mayoría pensaba que no sobreviviría.
No fue un éxito de la nochea la mañana. Cuando se graduó de Harvard, estaba listo para abordar el mundode la política. Roosevelt tampoco se convirtió en un gran líder de la noche a lamañana. Su camino hacia la presidencia fue de crecimiento lento ycontinuo. Theodore Roosevelt desempeñó varios cargos, desde Comisionadode Policía de la Ciudad de Nueva York hasta el Presidente de losEstados Unidos, y siempre siguió aprendiendo y creciendo. Se mejoró a sí mismo, y con el tiempo se convirtió en un líder fuerte.
habría habido una pelea El 6 de enero de 2019, en su casa deNueva York, Theodore Rooseveltmurió en su sueño. El Vice-Presidente Marshall dijo: -Lamuerte tenía que llevarlo al dormir,porque si Roosevelt hubiera estadodespierto, habría habido una pelea. Cuando lo sacaron de su cama,encontraron un libro debajo de sualmohada. Hasta el últimomomento, TR todavía se esforzabapor aprender y mejorar.
Si deseas ser unlíder La buena noticia es que puedeshacerlo. Todo el mundo tiene el potencial, perono se logra de la noche a la mañana. Requiere perseverancia. Y usted absolutamente no puedeignorar que convertirse en un líder esun proceso. El liderazgo no se desarrolla en undía. Se necesita una vida.
Parte 2 - Los rasgos de un líderLiderazgo 101 - Lo que todo líder necesita saber.February 4, 2017
3. ¿Cómo puedo ser disciplinado?
La primera persona queusted dirige es usted. Jerry Rice es uno de esos talentos queque son los mejores en lo que hacen. Se le llama el mejor receptor en el fútbol.Y tiene los logros para demostrarlo. La verdadera clave de su éxito ha sidosu autodisciplina.Trabaja y se prepara,día tras día, a diferencia de cualquierotra persona en el fútbol profesional.Eso es lo que hace su éxito.
Autodisciplina No importa lo talentoso que sea un líder, sus donesnunca alcanzarán su máximo potencial sin la aplicaciónde la autodisciplina. Jerry Rice es un perfecto ejemplo del poder de laautodisciplina. Nadie logra y sostiene el éxito sin él. Y no importa lotalentoso que sea un líder, su talento nunca alcanzará sumáximo potencial sin la aplicación de la autodisciplina.
Para ser auto disciplinado Desafía tus excusas - para desarrollar un estilo de vida dedisciplina, una de tus primeras tareas debe ser desafiar yeliminar cualquier tendencia a hacer excusas. "Casi todas nuestras faltas son más perdonables que los métodosque creemos para ocultarlas." - Francois La Rochefoucauld. Si usted tiene varias razones por las que no puede ser autodisciplinado, darse cuenta de que son realmente sólo un montónde excusas, todo lo cual tiene que ser cuestionado si desea ir alsiguiente nivel como líder.
Eliminar las recompensas "Cualquier empresa o industria que paga iguales recompensas asus haraganes que a sus mas ávidos trabajadores tarde o tempranose encontrará con más haraganes que trabajadores" - Mike Delaney Las recompensas son para hacer el trabajo extraordinario, no parair con la corriente. Las recompensas son para aquellos que seesfuerzan, que empujan más duro que el resto que buscan unaoportunidad de ser líderes. Cuando recompensamos al que hizo "bien" tomamos larecompensa del que se esforzó. No hay medallas por hacer tutrabajo.
Manténgase enfocado en losresultados . Si usted sabe que tiene talento, y ha visto un montónde movimiento pero pocos resultados concretos puede que carezca de autodisciplina. "Talento sin disciplina es como un pulpo en patines deruedas, hay un montón de movimiento, pero nunca sesabe si va a ser hacia adelante, hacia atrás, o de lado" H. Jackson Brown Jr. - Autor Examínese primero .
Qué hiciste Echa un vistazo al calendario de la semana pasada . ¿Notienes calendario? primer problema. ¿Cuánto tiempodedicó para mejorar profesionalmente? ¿Participó en actividades que promovían la buena salud?¿Dedicó parte de sus ingresos a ahorros o inversiones? Si usted ha estado posponiendo esas cosas, diciéndoseque usted las hará más adelante usted puede necesitartrabajar en su autodisciplina.
4. ¿Cómo debo priorizar mi vida?
“La disciplina para establecer prioridades y la capacitad de trabajarhacia una meta fijada, son esenciales para el éxito de un líder.”–John C. Maxwell - Leadership 101
¿Qué es el éxito? El éxito se puede definir como la realizaciónprogresiva de una meta predeterminada. Esta definición nos dice que la disciplina paraestablecer prioridades y la capacidad de trabajar haciauna meta declarada son esenciales para el éxito de unlíder. ¿Y cómo exactamente hacemos eso? ¿Cómo seestablecen las prioridades?
El Principio de Pareto. El principio de Pareto es también conocido como elprincipio 20/80. Es una herramienta muy útil para determinar lasprioridades para la vida de cualquier persona o paracualquier organización. El veinte por ciento (20%) de sus prioridades le dará elochenta (80%) de su producción. Esto se aplica en las iglesias perfectamente bien.
El Principio de Pareto. El 80% de su presupuestoproviene del 20% de sucongregación o de lapoblación de donantes.Si gasta su tiempo, energía,dinero y personal en el 20%superior de sus prioridades,alcanzará el 80% de susmetas u 1010
El Principio de Pareto. Las líneas sólidas en lailustración de la derecharepresentan a una persona uorganización que gasta tiempo,energía, dinero y personal enlas prioridades másimportantes.El resultado es un rendimientode cuatro veces en 7788991010
El Principio de Pareto. Las líneas de puntosrepresentan a una persona uorganización que gastatiempo, energía, dinero ypersonal en las prioridadesmenores.El resultado es un retornomuy 010
Todo líder Cada líder necesita entender el Principio de Pareto enel área de supervisión y liderazgo de la gente. Por ejemplo, el 20 por ciento de las personas en laorganización será responsable del 80 por ciento deléxito de la organización. así que .
así que .1. Determine qué personas son los principales productores del 20 por ciento.2. Invierta el 80 por ciento de su "tiempo de gente" con el 20 por ciento superior.3. Invierta el 80% de sus dólares de desarrollo personal en el 20 por cientosuperior.4. Determine qué 20 por ciento del trabajo da el 80 por ciento de retorno yentrene a un asistente para hacer el 80 por ciento menos eficaz de trabajo.5. Esto "libera" al productor para hacer lo que él / ella hace mejor.6. Pídale al 20 por ciento superior que haga entrenamiento en como hacer eltrabajo para el próximo 20 por ciento.
Organice or agonice
“Una vida en la cual cualquier cosa viene bien será al final decuentas una vida en la que nada ocurre.”–John C. Maxwell - Liderazgo 101
Priorizar tareas Cada tarea se puede clasificar en unode los cuatro cuadros de la derecha. Alta Importancia / Alta Urgencia:abordar estos proyectos primero. Alta Importancia / Baja Urgencia:Establezca los plazos para sufinalización y consiga que estosproyectos funcionen en su rutinadiaria.Matriz de rtanciaBajaUrgencia
Priorizar tareas Baja Importancia / Alta Urgencia:Encuentre maneras rápidas y eficientesde hacer este trabajo sin muchaparticipación personal. Si es posible, lodelega a un asistente "puede hacer".Baja Importancia / Baja Urgencia: Es untrabajo ocupado o repetitivo, como lapresentación. Apilarlo y hacerlo en lamitad de nuestros segmentos cadasemana; Conseguir que alguien más lohaga; O no hacerlo en absoluto.Matriz de rtanciaBajaUrgencia
Escoger o Perder
Escoger o Perder Cada persona es un iniciador o un reactor cuando setrata de planificar. Un ejemplo es nuestro calendario.La pregunta no es "¿Mi calendario estará lleno?" Sino"¿Quién llenará mi calendario?" Si somos líderes de otros, la pregunta no es "¿Voy a vera la gente?" Sino "¿A quién voy a ver?". Los líderes tienden a iniciar, los seguidores tienden areaccionar. Tenga en cuenta la diferencia:
Líderes vs SeguidoresLíderesSeguidores Inician Reaccionan Dirigen, Toman el teléfono yhacen contacto Escuchan; Espera que suene elteléfono Emplean el tiempo planeando;anticipan los problemas Pasa tiempo viviendo día a díareaccionando a los problemas Invierten tiempo con la gente Pierden tiempo con la gente Llenan el calendario deprioridades Llenar el calendario consolicitudes.
Evaluar o Estancarse Muchas veces las prioridades no son blanco y negro,sino tonos de gris. He descubierto que lo último que sesabe es qué poner primero. Las siguientes preguntas ayudarán a su proceso de lasprioridades.
Cuatro preguntas ¿Qué se requiere de mí? ¿Qué me da el mayor rendimiento? El esfuerzo invertido debe aproximarse a los resultados esperados.¿Qué es lo más gratificante? En otras palabras, ¿qué tengo que hacer que nadie más que yo pueda hacer?Nuestro mejor trabajo se lleva a cabo cuando lo disfrutamos.El éxito en su trabajo se incrementará mucho si los tres R están en su lugarRequisitos, Rendimiento, Recompensa.
Principios de las Prioridades Prioridades Nunca "se estan quietas" - Las prioridades cambiancontinuamente y exigen atención. Para mantener las prioridades en el lugar: Evalue, Elimine,Estime. No se puede sobrestimar la poca importancia de prácticamentetodo. Lo “bueno” es el enemigo de “lo mejor” Demasiadas prioridades nos paralizan
“La eficiencia es la base para la supervivencia. La efectividades el fundamento del éxito.”–John C. Maxwell - Liderazgo 101
5. ¿Cómo puedo desarrollarconfianza?
“La confianza es el fundamento del liderazgo”–John C. Maxwell
Desarrollando confianza Hay tres cualidades que un líder debe ejemplificar para desarrollarconfianza: competencia, comunicación y carácter. La gente perdonará los errores ocasionales basados en la capacidad,especialmente si pueden ver que usted todavía está creciendo comolíder. Pero no confiarán en alguien que tiene resbalones en carácter. Trate la confianza como su activo más preciado. El carácter hace posible la confianza. Y la confianza hace posible elliderazgo.
El carácter comunica El carácter comunica consistencia Los líderes sin fuerza interior, no se pueden contar a causade su tendencia de siempre estar haciendo cambios. No se puede hacer demasiado en la vida si solo trabajasen los días en que te sientes bien. Cuando el carácter de un líder es fuerte, la gente confía enél y confían en su capacidad para liberar su potencial.
El carácter comunicapotencial Ningún hombre puede ir más allá de las limitaciones desu propio carácter. No creas confianza al hablar de ello. La confianza seconstruye obteniendo resultados, siempre con integridady de una manera que demuestre la consideraciónpersonal verdadera para la gente con quien usted trabaja. Cuando el personaje de un líder es fuerte, la gente confíaen él y confían en su capacidad para liberar su potencial.
El carácter comunicaEl respeto El respeto es absolutamente esencial para un liderazgoduradero. ¿Cómo ganan los líderes el respeto? Tomando decisiones sanas, admitiendo sus errores, yponiendo lo mejor para sus seguidores y laorganización por delante de sus agendas personales.No existe “¿y cuál es MI beneficio?” en el liderazgo
Una pesadilla de liderazgo . La guerra de Vietnam Quizás la hora más oscura que los Estados Unidos de América habíaenfrentado nunca vino de una guerra en Asia Sur-Oriental. La administración Johnson cometió errores de liderazgo, RobertMcNamara, jefe del Departamento de Defensa, cometió errores terribles. Sus acciones perdieron la confianza del pueblo estadounidense, y EstadosUnidos ha sufrido las repercusiones desde entonces.Ningún líder puede quebrantar la confianza de su gente y esperar mantenerel mismo nivel de influencia. La confianza es el fundamento del liderazgo. Siusted viola la confianza de su gente y usted ha terminado como líder.
6. ¿Comoplasmoefectivamenteuna visión?
Usted puede agarrar solamentelo que usted puede ver. Uno de los grandes visionarios de este país fue WaltDisney. No sólo él sería la persona que creó el primerdibujo animado del sonido, el primer dibujo animado encolor, y la primera película animada de longituddefinitivamente alguien con visión. Pero sus mayores obras maestras de visión fueronDisneyland y Walt Disney World. La chispa de esa visión vino a formar un lugar inesperado.
Un sencillo carrusel Cuando las hijas de Walt eran jóvenes, las llevó a un parque dediversiones en el área de Los Ángeles los sábados por lamañana. Sus chicas les encantó y Walt también. Un parque de diversioneses un paraíso para niños, con una atmósfera maravillosa. Walt estaba especialmente cautivado por el carrusel. A medidaque se acercaba a él, vio un destello de imágenes brillantescorriendo alrededor de la melodía de la música enérgica decalliope.
Pero cuando se acerco Podía ver que su ojo había sido engañado. Observó los caballosdestartalados con pintura agrietada y astillada. Y se dio cuentade que sólo los caballos de la fila exterior subían y bajaban, losdemás permanecían sin vida, atornillados al suelo. La decepción del dibujante le inspiró una gran visión. En su mente podía ver un parque de diversiones donde lailusión no se evaporaba, donde los niños y adultos podíandisfrutar de un ambiente de carnaval sin el lado obscuro queacompaña a algunos circos y carnavales itinerantes.
Disneyland Su sueño se convirtió enDisneyland. Como Larry Taylor declaró en“Ser una naranja”, la visión deWalt podría resumirse como: "No hay pintura astillada.Todos los caballos saltan.”
Mira antes de dirigir La visión es todo para un líder. La visión dirige al líder. La visión pinta al objetivo. La visión es la chispa y el combustible es el fuego interior y lomueve hacia adelante. Es también el encendedor para otros quesiguen a ese líder. Muéstrame un líder sin visión, y te mostraré a alguien que nova a ninguna parte.
La Visión comienza en elinterior No puedes comprar, suplicar o pedir prestado visión. Tiene que venir desde el interior. Para Disney, la visión nunca era un problema. Debido asu creatividad y deseo de excelencia siempre vio lo quepodría ser. Si le falta visión, mire dentro de usted. Extraiga sus donesy deseos naturales. Fíjese en su llamado si tiene uno.
La visión surge de su propiohistorial La visión no es una cualidad mística que sale delvacío, como algunas personas parecen creer. Crece a partir del pasado de un líder y la historia de lagente alrededor de él. Ese fue el caso de Disney. Pero es verdad para todoslos líderes.
La visión llena lasnecesidades de Otros La verdadera visión es de gran alcance. Va más allá de lo que un individuo puede lograr. Y si tiene valor real, hace más que incluir a otros;Agrega valor a ellos. Si tienes una visión que no sirve a los demás,probablemente sea demasiado pequeña.
La visión ayuda a obtenerrecursos. Uno de los beneficios más valiosos de la visión es que actúacomo un imán atrayendo, desafiando y uniendo a la gente. También reúne las finanzas y otros recursos. Cuanto mayor sea la visión, más ganadores tendrá elpotencial de atraer. Cuanto más desafiante sea la visión, más difícil será lalucha de los participantes para lograrlo.
Parte 3 - El impacto de un líderLiderazgo 101 - Lo que todo líder necesita saber.February 4, 2017
7. ¿Por qué es importante lainfluencia?
"La verdadera medida del liderazgo es la influencia nadamás, nada menos".–John C. Maxwell
¿Por qué es importante lainfluencia? Si no tienes influencia, nunca podrás dirigir a otros. Entonces, ¿cómo encontrar y medirla influencia? A finales del verano de 1997, la gente fue sacudida por dos acontecimientos queocurrieron menos de una semana aparte: las muertes de princesa Diana y de La MadreTeresa. En la superficie, las dos mujeres no podían haber sido más diferentes. Una era unaprincesa alta, joven y glamorosas de Inglaterra que circulaba en la más alta sociedad. La otra, ganadora del Premio Nobel de la Paz, era una pequeña religiosa católica nacidaen Albania, que servía a los más pobres de Calcuta, India. Lo increíble es que su impacto fue notablemente similar. En una encuesta de 1996publicada por el Daily Mail de Londres, la Princesa Diana y la Madre Teresa fueronvotadas en primer y segundo lugar como las dos personas más compasivas del mundo.
El poder de la influencia Eso es algo que no sucede a menos que tengas muchainfluencia. ¿Cómo alguien como Diana llegó a ser considerado dela misma manera que la Madre Teresa? La respuesta es que ella demostró el poder de lainfluencia.
Capturando la imaginacióndel mundo En 1981, Diana se convirtió en la persona más hablada del mundocuando se casó con el príncipe Carlos de Inglaterra. Casi mil millones de personas vieron la ceremonia de bodas deDiana televisada desde la Catedral de San Pablo. Y desde ese día,parecía que la gente nunca podía tener suficientes noticias sobreella. La gente estaba intrigada con Diana, una plebeya que había sidouna vez maestra de jardín de infantes (Kindergarten). Al principioparecía dolorosamente tímida y totalmente abrumada por toda laatención que ella y su nuevo marido estaban recibiendo.
Desarrollando suinfluencia . Al principio de su matrimonio, algunos informes indicaban queDiana no era muy feliz realizando los deberes que se esperaban deella como princesa real. Sin embargo, con el tiempo se adaptó a su nuevo papel. A medidaque empezó a viajar y representando a la familia real en todo elmundo en diversas funciones, rápidamente se convirtió en su objetivode servir a otros y recaudar fondos para numerosas causas caritativas. Y durante el proceso, construyó muchas relaciones importantes entrepolíticos, organizadores de causas humanitarias, animadores y jefesde estado.
Un pasión para ayudar . Diana comenzó convocando a las personas para causas como lainvestigación médica para el SIDA, la atención a las personas con lepray la prohibición de las minas terrestres. Ella fue muy influyente en traer esto último a la atención de los líderesdel mundo. En una visita a los Estados Unidos meses antes de su muerte se reuniócon miembros de la administración Clinton para convencerlos deapoyar la conferencia de Oslo que prohibía los dispositivos. La atención que ella trajo al asunto influyó en Clinton. Puso el tema enla agenda mundial, no hay duda de eso.
Surge un Líder Al principio, el título de Diana le había dado simplemente unaplataforma para dirigirse a otros, pero pronto se convirtió en unapersona de influencia por derecho propio. En 1996, cuando sedivorció del príncipe Carlos, perdió su título, pero esa pérdida nodisminuyó su impacto sobre otros. En cambio, su influencia continuó aumentando mientras que la de suex marido y su familia declinó, a pesar de sus títulos y cargos reales. Irónicamente, incluso en la muerte Diana siguió influyendo en otros.Cuando su funeral fue transmitido en la televisión y la BBC Radio,fue traducido a cuarenta y cuatro idiomas.
“El verdadero liderazgo no puede conferirse como premio,nombrado o asignación. Sólo surge de la influencia.”–John C. Maxwell
Ella era una influencia La NBC estimó que la audiencia total numeró hasta 2.5 milmillones de personas más de dos veces el número depersonas que vieron su boda. La princesa Diana se ha caracterizado de muchas maneras.Pero, una palabra que nunca he escuchado la describió eslíder. Sin embargo, eso era lo que era. En última instancia, ella hizo que las cosas sucedieranporque ella era una influencia, y el liderazgo es la influencianada más, nada menos.
Cinco mitos de liderazgo 1. EL MITO DE LA ADMINISTRACIÓN Un malentendido generalizado es que ser líder y administrar son una y lamisma cosa. La principal diferencia entre los dos es que el liderazgo consiste eninfluenciar a las personas a seguir, mientras que la administración seenfoca en mantener sistemas y procesos. La mejor manera de probar si una persona puede liderar en lugar desimplemente administrar es pedirle que cree un cambio positivo. Los gerentes pueden mantener la dirección, pero no pueden cambiarla.Para mover a la gente en una nueva dirección, necesita influencia.
Cinco mitos de liderazgo 2. EL MITO DE LA EMPRESA Con frecuencia, la gente asume que todos los vendedores yempresarios son líderes. Pero no siempre es así. No importa cuán grandes las ventas que una persona puedetraer que no lo convierten en un líder. La gente puede comprar lo que tiene que vender, pero no losiguen. En el mejor de los casos, es capaz de persuadir a lagente por un momento, pero no tiene influencia a largo plazocon ellos.
Cinco mitos de liderazgo 3. EL MITO DEL CONOCIMIENTO Sir Francis Bacon dijo: "El conocimiento es poder". La mayoría delas personas, creyendo poder es la esencia del liderazgo, asumennaturalmente que aquellos que poseen conocimiento e inteligenciason líderes. Pero eso no es verdad automáticamente. Puede visitar cualquier universidad importante y conocer brillantescientíficos de investigación y filósofos cuya capacidad de pensar estan alta que está fuera serie, pero cuya capacidad de liderazgo estan baja que ni siquiera se registra. El coeficiente intelectual no equivale necesariamente al liderazgo.
Cinco mitos de liderazgo 4. EL MITO DEL PIONERO Otra idea errónea es que cualquie
"El liderazgo representa la facultad de mejorar a las personas de un área, a través de la guía u orientación de un líder, que se define como aquel que tiene esa capacidad de influencia, a través de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades." -Feb 19, 2009 - John C. Maxwell Concepto de liderazgo
