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Oshkosh Corporation Classification: RestrictedAcademia de GPSCLos líderes enseñan y los líderes aprendenOrientación para proveedores24 de marzo de 2015León, México

Clasificación de Oshkosh Corporation: Sin restriccionesBienvenida y descripción de OshkoshMatteo PisciottaVicepresidente de Aprovisionamiento y Cadena deSuministro GlobalOrientación para proveedores de Aprovisionamiento y cadena de suministro global2

Clasificación de Oshkosh Corporation: SinrestriccionesRestringidoOperaciones MeixcoJorge Alberto GarciaOrientación para proveedores de Aprovisionamiento y cadena de suministro global3

Clasificación de Oshkosh Corporation: SinrestriccionesRestringidoAprovisionamiento y Cadena de Suministro GlobalFrancisco ZarazuaMateriales Gerente GlobalOrientación para proveedores de Aprovisionamiento y cadena de suministro global4

Clasificación de Oshkosh Corporation: SinrestriccionesRestringidoDescripción de la garantía y del manual decalidad para proveedoresSean KetterDirector de Calidad y Desarrollo de ProveedoresOrientación para proveedores de Aprovisionamiento y cadena de suministro global5

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedVisión de GPSCVisión de Aprovisionamiento y cadena de suministro globalLa visión de GPSC es desarrollar una organización de aprovisionamiento y cadena de suministro deprimer nivel ofreciendo lo mejor en logística, calidad, desarrollo de nuevos productos (New ProductDevelopment, NPD) y competitividad a la familia de empresas de Oshkosh a nivel global.“Un sistema Un equipo Un Oshkosh”Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)6

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedLas 4 prioridades de GPSCEntrega/Cadenade suministro Desarrollo de capacidad decadena de suministroEntrega a tiempo a la estaciónRecargo por fleteObtener presupuestos(Logística, Inventario,Contenedores)Direccionamiento de cadenade valoresGarantizar una sólidacapacidad de cadena desuministroGestionar los problemascríticos de proveedoresRespaldar la huella delproceso de fabricaciónCalidad/Lanzamiento Mejoras de calidad/costos.Enfoque de costo totalParadas de planta/quiebres destock/tiempo de inactividadEjecución de lanzamientossin problemasEliminación de desechosMejora de la garantíaCumplimiento/integridadcomercialNPD –Administraciónde programasNuevos programas con lacalidad adecuada, el tiempocorrecto y el costo apropiado Recursos adecuadosdedicados al proyecto Logro de hitos obtenidosa tiempo. Calidad de Ingeniería/Diseño/Servicio/Tecnología Diseño según el costofrente a Costo de diseñoCompetitividad Mejor costo de importacióna nivel globalMejor costo total deimportación (Total LandedCost, TLC)Estructura de costos sustentableImpulsor del costo/Desglosesde costos de proveedoresdetalladosCreación de valores frente ala competenciaAumentar la cantidad deproveedores con mejorrendimientoContrataciones globalesReestructuración de la base deproveedores proactivaLos proveedores deben llevar a cabo las cuatro prioridadesOrientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)7

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedOrientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)8

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedTendencia de Piezas defectuosas, piezas recibidas de“Un Oshkosh”PPM (Cantidad de material no conforme/Cantidad recibida) X 1.000.000PPM realPPM linealPPM objetivoEjercicio fiscal2018 100 PPMOrientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)9

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedCómo alcanzar el objetivo de PPMPPM (Cantidad de material no conforme/Cantidad recibida) X 1.000.000Con la actividad comercial actual Ser proactivos: supervisar el rendimiento de su proveedor.– www.osn.oshkoshcorp.comActPlanCheckDo Concentrarse en las acciones correctivas sistémicas. Si se detectan defectos en la información interna, se deberá garantizar que se tomen pasosproactivos para no trasladar esos defectos a Oshkosh. Utilizar datos históricos para enfocarse en procesos o números de piezas con problemas. No se admite el statu quo. Experimentar nuevas tecnologías para mejorar su rendimiento de calidad.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)10

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedCómo alcanzar el objetivo de PPMCon la actividad comercial futura Reflejar la calidad obtenida en productos y procesos. La Planificación avanzada de la calidad de los productos(Advance Product Quality Planning, APQP) es obligatoria. Efectuar revisiones técnicas con Oshkosh sobre los componentesfundamentales. Utilizar de manera proactiva Análisis de efectos y modos de falla(Process Failure Mode and Effects Analysis, PFMEA),Planes de control y Diagramas de flujos de procesos. Precisión del Proceso de aprobación depiezas para producción (Production PartApproval Process, PPAP). Enfoque en el lanzamiento sin problemas.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)11

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedCómo comunicamos nuestras expectativasPortal de proveedores de Oshkosh(Oshkosh Supplier Portal) http://osn.oshkoshcorp.com/ Herramienta de comunicación deexpectativas para proveedores: Manual de calidad para proveedores uía de estándares para proveedores.Logística de Oshkosh. Soporte de calidad: procedimiento, formulariosy capacitación disponibles Acción correctiva 8D.PPAP.Solicitud de cambio de productos/proceso.Nivel 1 y Nivel 2 de contención Panel de control del rendimiento del proveedor– Rendimiento de entregas y PPM disponibles.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)12

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedManual de calidad para proveedores globales Un estándar global para Oshkosh Corporation. El Manual de calidad para proveedores globales sirve deguía para asistir a los proveedores para que comprendanlos Requerimientos de calidad de Oshkosh. Claramente define las expectativas de calidad. Los requerimientos no se negocian. Ofrece instrucciones de segmentos individuales. Disponible en ocho idiomas. http://osn.oshkoshcorp.com/Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)13

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedManual de calidad para proveedores globales 29 áreas principales dentro del Manual.Anexos de segmentos.– Acceso (ninguno)– Defensa– Comercial (ninguno)– Bomberos y emergencias(ninguno) Estos requerimientos se aplican aTODOS LOS PROVEEDORES de:– Materiales de producción.– Piezas de servicio o producción.– Centros de distribución.– Fabricantes de maquinaria.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)14

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedManual de calidad para tación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)15

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedExpectativas clave del Manual de calidad paraproveedores globales Requerimientos del sistema de gestión de calidad– Registro de las normas ISO9001:2008 o ISO/TS16949 por parte de un jefe deregistro externo.– El incumplimiento de este requerimiento puede repercutir en los negocios futuros. Auditoría de procesos y evaluación de la planta de produccióndel proveedor– ¿Quién puede ser auditado? Proveedores que no pueden convertirse en terceros registrados tendrán prioridad aser auditados por Calidad de proveedores de Oshkosh. Los proveedores que no cumplan con el objetivo de PPM de Oshkosh. Defectos de fabricación graves dentro de un segmento comercial. Rendimiento de calidad deficiente histórico.– Oshkosh se reserva el derecho a visitar o auditar todas las instalaciones de producción(incluidos los proveedores Tier 2) que suministran productos o servicios.– Si un proveedor no realiza las acciones correctivas de una auditoría, es probableque se lo incluya en un “Programa de mejora de rendimiento del proveedor”(Supplier Performance Improvement Program) formal.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)16

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedRequerimientos del PPAP¿Qué significa PPAP?Proceso de aprobación de piezas para producciónEste proceso de Oshkosh Corporation define los requerimientos para la aprobación de piezas deproducción. El propósito del PPAP es determinar si todos los proveedores comprenden todos losrequerimientos de especificación y de registro de diseño de ingeniería de los clientes y que elproceso de fabricación tiene la capacidad de producir los productos consistentemente paracumplir con estos requerimientos en condiciones de producción real a una velocidad deproducción prevista.¡PPAP protege al proveedor tanto como a Oshkosh!Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)17

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedRequerimientos del PPAP de Oshkosh Corporation El proceso PPAP ha sido incluido en un procedimiento detallado que se encuentradisponible para todos los proveedores en http://osn.oshkoshcorp.com/gsq-en.htm– Production Part Approval Process procedure (OSK-P2000)(Procedimiento del Proceso de aprobación de piezas de producción).– PPAP training (OSK-T2000) (Capacitación del PPAP).– PPAP Work Book (OSK-F2000) (Cuadernillo del PPAP). Los proveedores deben controlar las fechas de revisión a fin de garantizar queutilicen la última versión de los documentos y formularios cuando envíenpaquetes del PPAP.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)18

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedPor qué el PPAP ofrece beneficios Garantiza planos precisos:– Identifica los requerimientos de dimensiones/acabados faltantes en las impresiones.– Oportunidad para los proveedores para asegurarse de que pueden fabricar la piezasegún las especificaciones y estándares de Oshkosh.– El proveedor únicamente llevará a cabo el proceso PPAP de acuerdo con laimpresión ¡SIN EXCEPCIONES! Garantiza que se utilicen los materiales correctos según la impresión:––––Solicitado como fue adquirido.Faltante.Falta de disponibilidad.Incorrecto. PPAP ha identificado los siguientes problemas con los proveedores :––––––Información faltante o incorrecta.Piezas que no cumplen con las Especificaciones de ingeniería.Utilización de materiales incorrectos.Problemas de dimensión.Utilización de revestimientos no aprobados.Proveedores incapaces de medir características/piezas.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)19

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedSolicitud de cambio del proveedor Los proveedores (Tier 1 y Tier 2) pueden sugerir cambios o modificaciones dediseño para ayudar a reducir costos, mejorar la calidad y aumentar laconfiabilidad y la capacidad de los procesos del producto. Oshkosh Corporation DEBE revisar, aprobar y autorizar por escrito TODOSlos cambios o modificaciones de diseño sugeridos, ya sean permanenteso temporales. Si un proveedor Tier 1 desea cambiar las ubicaciones de fabricación,el proveedor debe notificar a Oshkosh Corporation a través del procesoOSK-F1000. La nueva ubicación requerirá lo siguiente:– Auditoría de calidad para proveedores globales calificará la nueva plantade producción.– Es posible que se exija la validación de piezas y materiales.– Se necesitará aprobar el PPAP de la nueva ubicación. ¡Si no está fabricando una pieza para imprimir ahora, comience el procesoOSK-F1000 HOY MISMO! Los pedidos de palabra o las aprobaciones porcorreo electrónico anteriores no se aceptarán.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)20

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedSolicitud de cambio del proveedor Cinco tipos de solicitudes de cambio– Cambio temporal del proceso: cambio en el proceso aprobado durante el PPAP,traslado de herramientas, traslado de planta, mejores/nuevas herramientas, etc.– Cambio temporal del producto: cambio en el producto como la intención de diseño,un cambio de materiales, etc.– Cambio permanente del proceso: cambio en el proceso aprobado durante el PPAP,traslado de herramientas, traslado de planta, mejores/nuevas herramientas,de manera permanente.– Cambio permanente del producto: cambio en el producto como para que cumpla conla intención de diseño actual y requiera un cambio de diseño.– Programa de ideas de reducción de costos del proveedor (Supplier Cost ReductionIdeas Program, SCRIP): cambio en el proceso o diseño, generado por el proveedor. No notificar a Oshkosh los cambios puede repercutir en sus negocios futuros con Oshkosh.Todos los cambios deben aprobarse y no hay opción.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)21

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedSolicitud de cambio del proveedor Todos los cambios DEBEN enviarse en el proceso OSK-F1000. Se puede encontrar más información en el Portal para proveedores deOshkosh (Sitio web de OSN)Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)22

Clasificación de Oshkosh Corporation: Sin restriccionesSolicitud de cambio del proveedor:pasos del proceso Formulario completo: Supplier Change Request (OSK-F1000)(Solicitud de cambio del proveedor)– Ubicación: http://osn.oshkoshcorp.com/gsq-en.htm Envíe la solicitud de cambio a:– Equipo de Sourcing Estratégico en México Daniel MolinaDavid MorenoMario AlanisSergio [email protected] La solicitud de cambio será revisada por el equipo de Oshkosh. Se proporcionarán comentarios formalmente a través del formulario dedisposición de solicitud de cambio. El cambio no debe implementarse sin una autorización formal.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)23

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedMateriales no conformes El proveedor revisará todos los tickets de materiales no conformes emitidospara él.– ¿La pieza rechazada es de su propiedad?– ¿Le proporcionó Oshkosh detalle suficiente para realizar un análisis?Investigar– Se requiere una contención para todos los problemas.– Es responsabilidad del proveedor garantizar que las mediciones derendimiento sean precisas. El proveedor es responsable de asistir a Oshkosh Corporation en laevaluación y corrección del problema. Oshkosh tiene derecho a exigir al proveedor el pago de todos los costosrazonablemente incurridos al tomar la acción correctiva de acuerdo con lostérminos y condiciones. En caso de que un producto no conforme sea reacondicionado, el proveedorverificará que el producto reacondicionado cumpla con los requerimientosde diseño (impresión).Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)24

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedRequerimientos de acción correctiva Oshkosh espera que se tomen acciones correctivas en todos los problemas.– Utilice el Formulario de acción correctiva OSK-F3000 o su propioformulario interno.– El formulario de capacitación, procedimientos y acción correctiva estádisponible.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)25

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedSupervisión del rendimiento de los proveedores Oshkosh Corporation ha establecido las expectativas de calidad y entregapara todos los proveedores. La calidad se clasifica a través de PPM (Partes por millón): la expectativa esque los proveedores tengan menos de 275 PPM y si uno de ellos ya seencuentra por debajo de 275 PPM se espera que reduzcan sus PPM unmínimo del 30 % al año hasta que se cumpla el objetivo final de cero defectos.– PPM: partes por millónSe calcula de la siguiente manera: Rechazos/Recepciones*1.000.000 La entrega se clasifica a través de Entregas a tiempo (On-time Delivery, ODT):la expectativa es que se obtenga un 100 % de entregas a tiempo.– OTD: Entrega a tiempose calcula de la siguiente manera: 3 días antes o 0 días tarde No cumplir con los requerimientos de entrega conllevará a que el proveedorsea responsable del recargo por flete así como del tiempo de inactividadincurrido por Oshkosh Corporation.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)26

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedSupervisión del rendimiento de los proveedores Las acciones para el proveedor que no cumple con las expectativasde calidad.– Programa de mejora del rendimiento del proveedor (Supplier PerformanceImprovement Program, S-PIP) Este es un programa estructurado para impulsar acciones correctivas y la mejora continuadentro de proveedores seleccionados. Los proveedores pueden ser seleccionados porCompras o Calidad de proveedores.– Nivel 1 o Nivel 2 de contención CL1: nueva inspección completa de las piezas en la ubicación del proveedor. CL2: nueva inspección completa de las piezas por parte de un tercero a cargo del proveedor.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)27

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedTrazabilidad de productos Los proveedores deben, como mínimo, adherirse al estándar ISO 9001:2008para la identificación y trazabilidad de productos.– Deben poder identificar sus productos durante todas las etapas deproducción, entrega e instalación, donde corresponda. ¡Se requiere la trazabilidad de las materias primas nuevamente de productosterminados al certificado de materias primas! Cada proveedor verificará todas las materias primas en la inspección derecepción para garantizar que se reciban los materiales apropiados y quecoincidan con el certificado de materias primas. Se implementarán los mismos requerimientos para los productos terciarizadospara el tratamiento térmico, el galvanizado, la pintura, etc. Que el productocumpla con la impresión sigue siendo responsabilidad de Tier 1.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)28

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedMantenimiento preventivo Los proveedores identificarán los equipos de proceso clave y desarrollaránun sistema de mantenimiento preventivo total planificado y efectivo. Un sistema de mantenimiento preventivo total utilizará métodos demantenimiento predictivo para mejorar continuamente la efectividad y laeficiencia de los equipos de proceso clave de identificación. Oshkosh espera que los proveedores sean proactivos con el mantenimientopreventivo para evitar situaciones de líneas inactivas debido a una falla enlos equipos.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)29

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedControl de calidad de subproveedores Se espera que cada proveedor Tier 1 comunique a través de su cadena desuministro los requerimientos de Oshkosh Corporation. Entre ellos se incluyen:– Especificaciones.– Requisitos de pruebas.– Materias primas.– Requerimientos de pintura o acabado. Es requerimiento del proveedor Tier 1 verificar y garantizar que el productocumpla con la impresión. Si se recurre a proveedores extranjeros, esperamos que se preste másatención a esos productos. Se recomienda ampliamente utilizar el proceso PPAP para sus proveedores.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)30

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedRetención de registros Se debe realizar el mantenimiento de registros o documentos queproporcionen pruebas objetivas de cumplimiento de planos, estándares yotras especificaciones aplicables.– Legibles.– Fechados.– Prolijos.– Rápidamente identificables.– Se debe realizar el mantenimiento de manera ordenada. Proporcionarán trazabilidad a productos específicos y se utilizarán datosreales, según lo requieran las especificaciones aplicables, a fin de indicar laaceptabilidad del producto. Esto incluirá Certificados de materias primas. Los registros o documentos pueden ser copias impresas o estar enformato digital.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)31

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedExpectativas de garantía de proveedoresLas expectativas de Oshkosh para los productos: Libre de defectos (materiales y mano de obra).De conformidad con las especificaciones, planos y diseños de Oshkosh.Fabricados de materiales y componentes nuevos y usados.En cumplimiento con todas las leyes aplicables (federales, nacionales, estatales, etc.).Si los productos presentan defectos durante el período de garantía, Oshkosh sereserva el derecho a (a cargo del proveedor): Cancelar cualquier parte sin enviar de una Orden de compra.Devolver al proveedor cualquier producto defectuoso o no conforme.Conservar y reacondicionar o reparar cualquier producto defectuoso o no conforme.– El proveedor reembolsará a Oshkosh los cargos de materiales y de mano de obra relacionadoscon el reacondicionamiento o la reparación.Reembolsar a Oshkosh la diferencia en el costo para adquirir bienes de otro distribuidor.La definición de Oshkosh para el período de garantía Dos años después de la fecha en la que tal producto fue entregado o proporcionado a Oshkosh YDos años después de la fecha en la que tal producto se instale o entregue al cliente de Oshkosh.Dentro de los 3 años después de la fecha en la que tal producto fue entregado o proporcionadoa Oshkosh.Si la garantía estándar del proveedor excede la garantía de Oshkosh, el período de garantía para eseproducto se considerará de la misma duración que la garantía estándar del proveedor.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)32

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedResumen Expectativas del proveedor– Que cumpla con los requerimientos del Manual de calidad paraproveedores globales.– Las piezas deben producirse según las especificaciones y los planos deingeniería.– Las materias primas deben coincidir con la especificación de ingeniería.– Todos los requerimientos de acabado deben cumplirse.– Las aprobaciones verbales o los correos electrónicos no se consideranuna manera aceptable de cambio.– Si no puede fabricar las piezas según el registro de ingeniería, envíe unformulario OSK-F1000 a Oshkosh.– Que respalde y cumpla con las expectativas de garantía de proveedoresdescritas.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)33

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedPreguntasOrientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)34

Clasificación de Oshkosh Corporation: SinrestriccionesRestringidoDescripción de requisitos del mercado postventaAnju BhallaDirector, Aprovisionamiento y Cadena deSuministro GlobalOrientación para proveedores de Aprovisionamiento y cadena de suministro global35

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedExpectativas de proveedoressobre el mercado postventaLas expectativas de Oshkosh para los productos: Al aceptar la orden de compra, el proveedor acuerda lo siguiente:– Vender productos como servicio de postventa.– El producto estará disponible por un mínimo de 10 años después de notificar por escrito quefinalizó la producción.– Vender productos en los mismos términos, por el mismo precio, como piezas de producción,hasta que el comprador notifique que la pieza ya no está en producción.– La obligación se aplica al producto y a todas las piezas incorporadas en este.– El proveedor deberá poseer contratos con los proveedores de piezas y componentes ysubcontratistas a fin de cumplir con esta obligación.– Permitir “últimas compras” por discontinuación.– Si el proveedor discontinúa un producto a favor de un reemplazo, permitir “últimas compras”.– Si el proveedor discontinúa un producto sin un reemplazo, el proveedor debe proporcionar latransferencia de documentos.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)36

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedExpectativas de proveedoressobre el mercado postventaÚltimas compras por discontinuación: Disponible al finalizar la producción, o cuando el proveedor discontinúa el producto.La capacidad de los compradores de adquirir un producto al mismo precio y bajo los mismostérminos que en la compra más reciente.Los precios se presupuestarán, aceptarán y mantendrán fijos por 12 meses.Después de los 12 meses, los cambios de precios requieren una notificación por escrito con90 días de anticipación.Transferencia de documentosSi el producto se discontinúa, y el proveedor no proporciona un reemplazo: El proveedor debe proporcionar sin cargo:‒ Todos los dibujos, los planos y las especificaciones del producto.‒ Los derechos perpetuos, libres de regalías, completamente pagos,no exclusivos y transferibles de las licencias y para la fabricaciónanterior y posterior, el uso y la venta del producto.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)37

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedLínea de tiempo del mercado postventa160 días60 días2Última compra pordiscontinuaciónÚltima compra porProduccióndiscontinuaciónPiezas de mercado postventa disponibles3Transferencia dedocumentosMínimo 10 años41Notificación por escrito de la finalización de la producción por parte del comprador2Notificación por escrito por parte del proveedor de la discontinuación de las piezas y la ausencia de reemplazode piezas.3Piezas discontinuadas y sin reemplazos disponibles.4Piezas discontinuadas y piezas de reemplazo disponibles.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)38

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedPara obtener la información completa, consulte:Sección D: Términos y condiciones comercialesEn la Guía de Estándares del ProveedorOrientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)39

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedPreguntasOrientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)40

Clasificación de Oshkosh Corporation: Sin restriccionesRequisitos de etiquetado y embalaje de productosMark WuestGerente Sénior, LogísticaOrientación para proveedores de Aprovisionamiento y cadena de suministro global41

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedOrientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)42

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedIntroducciónTEMAEspecificación del embalaje y etiquetado de productos enviados a Oshkosh Corporation.ALCANCEEstas especificaciones proporcionan pautas para la identificación de la empresa, los contenidos y los productos de piezas y materiales enviadosa Oshkosh Corporation.INSTRUCCIONES IMPORTANTESNuestro número de orden de compra debe aparecer en todos los embalajes, las facturas, los papeles de envío y la correspondencia.Las listas de empacado deben acompañar a todos los envíos.Los artículos de línea de la factura deben hacer referencia a los números de piezas de Oshkosh Corporation a pagar.Todos los envíos deben identificarse con el número de revisión y pieza de Oshkosh Corporation.Todos los envíos deben incluir la etiqueta de código de barras estándar de Oshkosh que se encuentra en la Sección III, Figura 9.Todos los embalajes nuevos o modificados requerirán que se complete y presente el Formulario de datos de embalaje.El proveedor debe verificar que su número de pieza coincida con el número de pieza y el número de revisión especificados en nuestro plano;si no coincide, debe comunicarse con el comprador para modificar el plano de Oshkosh Corporation antes de realizar el envío.EN ESTE DOCUMENTO, LA PALABRA “DEBE” INDICA UN REQUISITO Y LA PALABRA “DEBERÍA” INDICA UNARECOMENDACIÓN.ACCIONES CORRECTIVASCualquier proveedor que no cumpla con cualquiera de las pautas establecidas en este documento se encuentra en riesgo de recibiruna acción correctiva. Oshkosh Corporation tiene derecho a rechazar cualquier envío por motivos de seguridad, disconformidad opor envío al destino equivocado y a imponer un cargo por costos de mano de obra y administrativos.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)43

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedProceso de cotización COTIZACIÓN–Ante la decisión de utilizar embalaje consumible o retornable para las piezas, deben considerarsemuchos factores como la seguridad, la calidad y el costo.–Para ayudar en el proceso de toma de decisiones, los proveedores deberían cotizar el costo por piezacon embalaje consumible y también retornable, y tomar nota de las presunciones de densidad ytamaño del contenedor asumidas al realizar la cotización.–Como excepción, el comprador o el Gerente de la Cadena de Suministro responsable podría solicitardatos de embalaje más completos. Esto se realiza solicitando al proveedor información losuficientemente detallada como para permitir la evaluación del método de empacado y envío.Orientación para proveedores de Aprovisionamientoy cadena de suministro global (GPSC)44

Oshkosh Corporation Classification: RestrictedEmbalaje Oshkosh Corporation requiere que cada proveedor utilice un embalaje estándar, independientemente desi es consumible o retornable. Este debe ser un contenedor, embalaje y/o pallet de un único tamaño quecontenga una cantidad específica de cada número de pieza suministrada. Las cantidades de emisión yutilización serán revisadas por el proveedor y Oshkosh; el embalaje debería estar diseñado para contenerincrementos de las cantidades de emisión. Todas las “modificaciones” de embalajes o “nuevas” propuestas requieren autorización mediante la

– www.osn.oshkoshcorp.com Concentrarse en las acciones correctivas sistémicas. Si se detectan defectos en la información interna, se deberá garantizar que se tomen pasos proactivos para no trasladar esos defectos a Oshkosh.